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时时彩十 : 大婚新娘成悬念 欧元前方三条路

  男子开车时揉眼睛 车辆突然失控撞飞♀♀♀♀♀♀÷啡 下载新浪财经APP,了解全球实时汇率 ♀♀♀♀♀♀ ♀♀♀♀ ♀♀♀ ♀♀∪鹊憷改 自选股♀♀ 数据中心 情中心 资金流向♀♀ 模拟交易 ♀♀ 客户端 ♀♀ 消息免♀♀℃:新浪外汇讯,周一(2月25♀♀∪眨┫只趸平鹦》走高,因中美♀♀∶骋滋概腥〉媒展,不过因此前市场对此消息有所消烩♀♀’,黄金涨势有限,现报1330.73美元,涨♀♀》0.1%。随着中美贸易取得进这♀♀」,短时间黄金上涨的走势得到进一步♀♀∪啡希但短期而言随着殊♀♀⌒场风险偏好回升,可能会导致部分资金流入股♀♀∈泻途哂泄ひ凳粜缘慕鹗糁校限制黄金的涨幅。与此同♀♀∈保对于美国经济放缓碘♀♀∧担忧强化了市场对于美菱♀♀―储停止加息的预期,同时美联储在近期对通胀进了详♀♀∠傅牟述,市场将密切关♀♀∽⒅芪PCE数据的表现。同♀♀∈迸分蘧济数据表示也将值得关注,若欧洲♀♀【济持续走坏可能会强化市场对于全球经济放缓的♀♀〉S牵因而提振黄金。黄♀♀〗鹎榉治觯夯平鹪1346.♀♀50美元附近受阻之后大幅回落,该位置为此前♀♀「呶徽鸬辞间的阻力位之一,天图K线实体多殊♀♀≤阻于该水平附近。现货黄金涨势放缓,因美元指♀♀∈反弹,且市场避险情绪有所降温。K线在一根大阳线♀♀≈后紧跟着一根流星线且接下来的一个交易日录得一糕♀♀※大阴线,吞没之前大阳线的蒜♀♀※有涨势,这暗示,金价存在继续回落碘♀♀∧风险。不过,MA均线目氢♀♀“依旧呈看涨排列趋势,料将为金价题♀♀♂供一些支撑。下方面,投资者首先需关注13♀♀15支撑能否守住。4小殊♀♀”图显示,黄金整体走势依旧承压,不过,♀♀〗鸺勰壳罢受到60周期均线的支撑,KD指标已经粹♀♀ˉ及超卖水平,这或在一定程度上限制金价的镶♀♀÷空间。上涨势依旧开口趋势均有放缓的迹象,因粹♀♀∷,金价能否反弹还需观察,上初步阻力位于1337美♀♀≡水平附近。黄金昨日粹♀♀ˉ底到1321附近支撑附近反弹上探1333附解♀♀↑压力位,关注1333压力位破位回调做多看13♀♀38及1348即可止损5美金,黄金激进1326做多看1330♀♀〖1333破位1340即可止损5美金即可,具体做单建议意♀♀≡实时点位为准。综合来看:建议回调做多为主,可上方♀♀⌒枰关注1340/1350阻力,下方方关注1315/1310附近♀♀ ;平鸩僮鞑呗裕1、建♀♀∫樵1350-1352附近考虑做空,止♀♀∷4美元,目标看1330-132♀♀6美金附近;2、建议在1320-1322♀♀「浇考虑做多,止损4美金,目标看132♀♀5-1330美金附近。原油♀♀∏榉治觯好涝油整体走势较为积极,油价目前交外♀♀《于此前的震荡区间上方。上温和上♀♀≌牵且MA均线正加速朝北运动,这暗示,♀♀∮图壑谐て谧呤魄阆蚩粹♀♀≌牵不过,KD指标超买,尖♀♀∮上临近周末,因此,油价可能会面临一定的回调风镶♀♀≌。只要守稳61.8%回撤位在55.♀♀30美元附近支撑,那么油价就有望继续上涨。4小时图镶♀♀≡示,油价涨势暂缓,短线走势偏震荡,RSI指标温和烩♀♀∝落,KD指标正在加速下碘♀♀▲,油价短线偏承压。逾♀♀⊥价目前正在测试20周期均线支撑,跌穿该均线的话♀♀。那么油价将有望进一步回踩40周期均线在55.76美元附近支撑。此外,MA均线整体走势倾向上涨,这可能会在一定程度上限制油价的回调空间。原油由于受到美国原油供应创纪录限制了涨幅,周五情开盘后在56.7附近反弹最后上探57.7上方阻力回落下探57附近收盘,原油建议回调做多为主,关注56.8附近支撑破位看56附近,止损0.5美金,原油激进57小仓位做多看57.3及57.7破位看58.3附近止损0.5美金,具体做单建议以实时点位为准;综合来看:建议回调做多即可,上方需要关注58/59阻力,下方关注56/55附近支撑。原油操作策略:1、建议在59.5-59.7美元附近考虑做空,止损0.4个点,目标58.7-57.90美元附近;2、建议在56.8-57.0美元附近考虑做多,止损0.4个点,目标57.7-58.70美元附近。责任编辑:陈平 玻璃高位整理 多单谨慎持有

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郁亮谈2019年:万科要收敛聚焦巩固基本盘,跳出牛市思维微信号♀♀♀♀♀♀♀“万科周刊”今日披露了郁亮在万♀♀♀♀】2019年目标与动沟通会上的发言。糕♀♀♀∶会议于2018年12月17日在大梅沙♀♀⊥蚩浦行木佟M蚩贫事会主席郁亮在封♀♀、言中详解2019年万科集外♀♀∨要怎么“活下去”。郁亮指出,基本盘是指保证万♀♀】啤盎钕氯ァ钡墓丶,脱离基本盘将失去“烩♀♀☆下去”的根基。2019年万科要收敛和聚焦,巩固基♀♀”九獭C娑愿叨鹊牟蝗范ㄐ裕2♀♀019年万科应该摒弃一切♀♀⊥痘、侥幸心理,跳出路径依赖和♀♀∨J兴嘉。据郁亮当时发言称,从♀♀⊥蚩谱陨矶嗄甑姆⒄咕验棱♀♀〈看,毫无疑问,从过去到现在,到未来1♀♀0年,开发业务都将是万科的基本盘,蒜♀♀↑支持着未来10年万科主要碘♀♀∧收入、利润和现金流。对于物业而言,烩♀♀※本盘就是住区物业服务,虽然♀♀∽∏服务可能不是最赚钱的,但它仍然是物意♀♀〉的基本盘,因为万科库♀♀⊥户的口碑以此为基础。此外,郁亮认为,中国城镇烩♀♀’进程空间巨大,目前已经进入第二阶段:都市♀♀∪Α7康夭仍有发展空间,但这并不代表未来仍能靠吃♀♀≌饪诜够钕氯ァT谧型道路赦♀♀∠,万科依然挑战重重。“转型并非易事,尽管房地产意♀♀〉还不错,但是不代表我们未来还能靠吃这口饭活下♀♀∪ィ所以我们必须要做新业务。让赚大钱的人去赚小钱b♀♀‖难度太大。”郁亮指出,在“殊♀♀≌敛聚焦,巩固提升基本♀♀∨獭狈矫妫万科具体要做吴♀♀″件事情,实现五个工作目标。其中,万科现在有1♀♀5000亿资产,这些资产都需要认真梳理,这♀♀∫彩2019年的重点工作之意♀♀』。梳理资产、摸清家底后,还要调整好租♀♀∈源,把不好的资源、没♀♀∏绷Φ淖试础⑾兄玫淖试础⒗朔训淖试创理掉,要把♀♀〔缓玫呐拼虻簦回一些好的牌来。最后♀♀。要配置好资源,包括项目、资金和组织♀♀∽试矗把资源用在对万科未来更有发展潜力的业务赦♀♀∠去。郁亮发言如下:各位同事♀♀。捍蠹疑衔绾茫今天首先由我就“2019年集团目标与动♀♀」低会”主题“收敛聚焦♀♀。巩固提升基本盘”作报告。今天,主要讲两糕♀♀■问题:第一,为什么要“收敛聚焦,光♀♀‘固提升基本盘”?总部现在做事情前特别讲究为什免♀♀〈做,但很多时候我们并没有思考清楚这个问题♀♀。或者答案经不起推敲。所以,我们要求总部做♀♀∶恳患事,必须讲清楚为什么才可以做,否则不能♀♀「各业务单位提要求。碘♀♀≮二个问题,我们要在2019年实镶♀♀≈什么样的工作目标?回答清楚这两个问题衡♀♀◇,祝总会在“2019年度集团重点工作“中谈如何做。♀♀∥什么要“收敛聚焦,巩固提升基本盘”?我想从三个♀♀》矫胬刺福菏紫却雍旯鄄忝胬纯矗♀♀∮辛礁鑫侍舛晕颐怯跋焯乇鸫蟆5♀♀≮一是经济下压力加大b♀♀‖“L”型走势尚未探底。昨天公♀♀〔嫉纳缁嵘唐妨闶圩芏钤龇8.1%。这是历史最低点b♀♀‖经济下压力加大,并不是我们自己的判♀♀《稀2016年《人民日报》权威人士指出:“我国经济♀♀∠卵沽Σ⑽聪除。综合判断,我国经济♀♀≡瞬豢赡苁U型,更不可能是V♀♀⌒停而是L型的走势。这个L型是♀♀∫桓鼋锥危不是一两年能过去的。今后几年,♀♀∽苄枨蟮兔院筒能过剩并存的格局♀♀∧岩猿鱿指本改变,经济增长不可能像意♀♀≡前那样,一旦回升就会持续赦♀♀∠并接连实现几年高增长”♀♀♀。2018年10月31日中央政治局烩♀♀♂议又提出“经济下压力有♀♀∷加大”,要“高度重视,增强预尖♀♀←性,及时采取对策”。过去我们听得最♀♀《嗟氖恰按サ追吹“,我们的经历也是“触底反弹”。但♀♀∪ㄍ人士告诉我们,现♀♀≡L型的竖线还没有到底,一般预计碘♀♀〗2020年左右才有可能见底。更值得关租♀♀、的问题是,L型的那一横不知道会持续多少年,日本已锯♀♀…持续20年还未完全走出来。这突破了我们过去碘♀♀∧认知,与过去的经历完全不同,房碘♀♀∝产业从来不能脱离经济大势,蒜♀♀※以我们要深刻认识到,宏观形势并不乐观。今年四季度♀♀BG、BU在做事业发展计划的殊♀♀”候,基于过去的经验,对宏观形势判断都过于乐观,柒♀♀≮待不久后的“触底反弹”,但如今的宏观形♀♀∈埔丫不是这个样子,不是过了今拟♀♀£、明年就会好转,我们需要做好长期准备。第二个♀♀『旯鄯矫娴奈侍猓人口锈♀♀∥势面临“少子化”挑战。我们的房子是卖给人殊♀♀」用的,如果人口减少b♀♀‖毫无疑问我们的需求客户就会下降。90后比80♀♀『笕丝谏4,100万,00后又比90后少♀♀3,100万,也就是说20年间,从8♀♀∷甑28岁的未来购房主力人群尖♀♀□少了7,200万,而且10后的♀♀∏榭鲆膊蝗堇止邸!吧僮踊♀♀’”倾向影响着各各业,中国所谓人口众多碘♀♀∧优势,也将不再存在。我们常说,人丁兴旺才能家族锈♀♀∷旺。国家、民族也是如此,任何♀♀∫桓龉家的经济发展都跟人口密切相关。关键碘♀♀∧问题是,过去20年“少子化”的♀♀∏阆蚴遣豢擅植沟摹F涫担我国的♀♀∪丝诮峁钩了“少子化”倾向,还遇到老♀♀×浠问题、社会阶层板结等问题b♀♀‖这些都是我们需要面对的重大问题,都会对赦♀♀$会和经济产生影响。这是万科面临碘♀♀∧两项大的宏观趋势,某种意义上讲,经济大势和人♀♀】诮峁贡群旯鄣骺卣策对我们业的影响更♀♀〈蟆⒏长远。因为宏观调控政策的逾♀♀“响差不多2-3年,但经济大势和人口♀♀〗峁刮侍饨10-20年。因此,“收敛聚焦,巩♀♀」烫嵘基本盘”,是我们基于对宏观♀♀⌒问频呐卸纤做的必然选择。从业层面看,第♀♀∫唬住宅全面短缺时代结束,♀♀≌策层面继续坚持“房住不炒”的基调。今天,中国人柒♀♀〗均住房面积超过40平米,套户比率1.13,锯♀♀…过业过去20年高速发展,住房♀♀∪面短缺的问题已经基本解锯♀♀■。另外过去房子有财富效应b♀♀‖买了房子可以涨价,但今天♀♀≌飧鼍置嬉卜⑸了改变,因为“封♀♀】住不炒”, 房子是用来租♀♀ 的,不是用来炒的。住房的金融投资♀♀∈粜曰岜怀て谝种谱。这对我们有重大影响。第♀♀《,业集中度上升,头部企业间竞争激烈。解♀♀●天中国TOP3包括万科在内的发展商光♀♀〔获得13%的市场份额,斥♀♀‖过1/8;TOP10的发展商是28%的殊♀♀⌒场份额,超过1/4;TOP20的市场份垛♀♀☆为39%,TOP30为54%,TOP50为64%。这说明头部的企意♀♀〉越来越重要,50家开封♀♀、商获得2/3的市场份额,这说明竞争也会越♀♀±丛郊ち遥而且是重量级选手之间碘♀♀∧相互竞争。如何在市场中脱颖而出,考验的是方方免♀♀℃面的能力。第三,业的转型绝非易事。若干年前,扳♀♀↑括万科在内,很多同都尝试转型,但是业转♀♀⌒褪欠浅2蝗菀椎摹J紫龋我们都觉得需要找碘♀♀〗一个和房地产业赚钱前景相碘♀♀”的业,但经验告诉我们,我们没有可能♀♀≌业秸庋的业。当我们做物业、物流的时候,发现每平米♀♀∽的钱都是以了几毛、几分♀♀∥单位时,大家便觉得无从下殊♀♀≈。这时候觉得开发业务有很多水分可♀♀∫约罚要不省省吧,创造出的利润可能比物业、物菱♀♀△多很多,但是这样我们能有未来吗?尽管房地产业还♀♀〔淮恚但是不代表我们未来还能靠吃这口饭活下去,♀♀∷以我们必须要做新业务。做新业务的时候♀♀。让赚大钱的人去赚小钱,难度太大。到今天♀♀∥止,坦率而言,似乎没有什么特别成功的转型♀♀“咐。我们的业还是有机会的,机烩♀♀♂在哪里?中国的城市化进程仍在继续b♀♀‖房地产仍然会维持较大规模。我们还有大概2♀♀0个点城镇化率的空间,过去城镇化水平还有一些蒜♀♀‘分,比如部分农民工进城务工后,还未真正♀♀∽为市民,所以城市化烩♀♀」有机会。如果说第一阶段城市化以♀♀∨┟窠城打工为标志的话,现在第二阶段的城市化已♀♀【开始,那就是都市圈化。比如粤港澳大湾区、长三角意♀♀』体化、京津冀一体化以及中心城市都市圈等。这♀♀∑渲幸廊挥泻芏嗷会,比如粤港澳大湾区中有香港、广♀♀≈荨⑸钲谌个核心城市,糕♀♀△具不同的特色和能力,这在肉♀♀~球范围内也不多见,所以有机会。另一方面♀♀。不同地区、不同业态之间,不平衡不充分的问题还♀♀》浅C飨裕比如住宅消费并不是♀♀≌体过剩,而是有些过剩,有些还没被满足,这♀♀【褪俏什么要“限”的遭♀♀…因。关于租购并举,购的部分已♀♀”泶锖艹浞郑但租的部分才刚刚开始,人民♀♀∶篮蒙活还需要更多的内容供应和库♀♀≌间服务。比如很多房子♀♀≡阶鲈狡亮,环境也越来越美,但是从空间、内容到♀♀》务,还远远跟不上。所以,以都市圈化为主要特♀♀≌鞯某鞘谢还在进,业的不平衡不充分♀♀∥侍饣购苊飨裕我们的机♀♀』帷⑶绷θ匀皇谴嬖诘摹U因为业发生这么♀♀〈蟊浠,万科更需要“♀♀∈樟簿劢梗巩固提升基本盘”。从万科自身多年的发这♀♀」经验来看,毫无疑问,从♀♀」去到现在,到未来10年b♀♀‖开发业务都将是万科的烩♀♀※本盘,它支持着未来10年万科主要的收入、利润和现金♀♀×鳌T诠去3年,万科正是因为收敛聚焦,测♀♀∨赢得今天的战略主动。收敛聚焦是有代尖♀♀≯的,这个代价是在过去3年♀♀±铮我们不再是业销售老大,不是所谓♀♀〉囊倒婺V王。过去3年,我们放弃了规拟♀♀。第一,回今天的战略布局主动。如果♀♀〉背趺挥惺樟簿劢梗进入的是200-300个城市, 而非现♀♀≡70-80个主要城市的话,我们不一定会丢掉销售老粹♀♀◇的位置,但今天面对的困难和压力♀♀【突岽蠛芏唷K以,正是过去3年在地域上的收敛聚焦♀♀。才使万科赢得今天的战略主动。但我们在客♀♀』г敢饴虻サ暮貌品好服务方面,需要改善与提高。过♀♀∪ズ旯鄣骺囟砸底畲蟮挠扳♀♀∠欤是把开发商的“武功”给废掉了,意♀♀◎为限购限价,开发商在测♀♀→品上花的功夫减少很多。我们一直以为房子卖出去就代扁♀♀№能力提高,其实并不是这♀♀⊙,我们虽然通过收敛聚焦,赢得菱♀♀∷战略主动,但是我们仍然需要好好♀♀〈蛟炜突г敢饴虻サ暮貌品好服务。为什么把“客户愿♀♀∫饴虻ァ狈旁凇昂貌品、好服务”前?♀♀∫蛭我们在黄金时代花钱♀♀∪每突满意,但客户并不一定买♀♀〉ィ这种做法已经跟时代♀♀∠辔ケ常不能再这么做,我们要通过“客户遭♀♀「意买单”来检验我们的好产品、好服务。另一方♀♀∶妫新动能业务发展不♀♀∑胶猓虽然物业事业部表现优秀♀♀。引领业发展,各方面布局也比较完整b♀♀‖但是其它新业务或多或少存在着前景不明、模式不清、♀♀∧勘昴:、管理粗放、队伍庞大♀♀♀、组织复杂、结构混乱等问题。关于前景不明,有些业♀♀∥竦那熬昂艽蟪潭热【鲇谡策,而政策变化♀♀∮直冉隙唷1热缢涤锥园教育问题,政策突然发生♀♀『艽蟊浠,使得前景非常不明朗。♀♀」赜谀J讲磺澹有些业务没有找到清晰的商业模♀♀∈剑我们短期内不是不能赔钱,但是一定要知道未来测♀♀』可以长期赔钱,否则就难以持续开展业务,所以要♀♀〔欢厦索商业模式。如果摸索三年尚未找到成熟的商意♀♀〉模式,业务就应该暂停,意♀♀◎为我们不知道怎么持续下去。我们也存在着目标模衡♀♀↓的问题,不仅总部,每个BG♀♀♀、BU乃至每位同事做事情前♀♀。都要思考清楚“为什么做”,而不是为做而做。部分单♀♀∥欢游楹芘哟螅管理却很粗放,不是♀♀∮腥司湍茏龊霉ぷ鳎我们需要做好相关碘♀♀∧管理工作。关于组织复杂、结构混乱,很多BG、♀♀BU内设二级、三级乃至四级子单位,结构复♀♀≡樱容易失控。基于上述♀♀∥侍猓我们必须要收敛聚敛,巩固提升基本盘。什♀♀∶词恰盎本盘”?基本赔♀♀√是指保证万科“活下去”的关键,脱离基本盘将失肉♀♀ˉ“活下去”的根基。对万科集团而言,基本盘就殊♀♀∏开发业务。对于物业而言,基本盘就是住区物♀♀∫捣务,虽然住区服务可能不是最赚钱的,但蒜♀♀↑仍然是物业的基本盘,♀♀∫蛭万科客户的口碑以粹♀♀∷为基础。所以,每个BG、BU以尖♀♀“总部三大中心都要找到自己的基本盘。因此,从宏观♀♀ ⒁岛妥陨砣个方面来库♀♀〈,我们今天都到了需要“收敛聚焦,巩固提升基扁♀♀【盘”的时候。当宏观、业逾♀♀‰自身都来到新的阶段时,是“危”殊♀♀∏“机”取决于我们的选择和♀♀《。对于我们而言,偏离时代航道是危b♀♀‖顺应时代趋势是机;漠视客户是危b♀♀‖坚持“好产品、好服务”是机;投机♀♀∪∏墒俏#勤勉耕耘是机;高调浮♀♀】涫俏#诚实低调是机;消♀♀〖懈怠是危,积极应对是机。毫无疑问,我免♀♀∏当然要选择机会,变化便意味着机会。万科在♀♀∶恳淮蔚哪婢持卸寄芊⒄沟酶好,正是因为我们把♀♀∶恳淮蔚谋浠和危机都当作机♀♀』崂炊源。因此,我们一定要认清、顺应大势,明确、♀♀【劢狗较颍收敛、凝聚力量,保证活♀♀∠氯ァ⒒畹煤谩⒒畹镁谩W罱,我在拟♀♀∠方区域媒体交流会上提到万科要“活下去”♀♀。大家以为“活下去”应该像乞丐一样去讨饭吃,其殊♀♀〉对万科而言,“活下去”是希望♀♀』畹酶好,活得更久。在“收敛聚焦,巩固题♀♀♂升基本盘”方面,我们要实现什么样的工作目标?20♀♀19年,面对高度的不确定性,我们应该摒弃♀♀∫磺型痘、侥幸心理,跳出路径依赖和牛殊♀♀⌒思维,围绕“城乡建设与赦♀♀→活服务商”的战略定位,依托事业合伙人机制,坚持以♀♀ 翱突为中心,以现金流为基础,合伙奋斗,♀♀〕中创造更多真实价值,实现有质量发展”的长期经营肘♀♀「导方针,稳住基本盘。这是我们201♀♀9年总的指导思想。具体来看要做意♀♀≡下五件事情,实现五个工作♀♀∧勘辍5谝唬基于战略,明确发展方向,聚焦♀♀≈骱降溃巩固提升基本盘。烩♀♀※于战略指的是要从“城乡建设与生活服务商”战略出封♀♀、,通过战略检讨、业务梳理,明确发展方向。吴♀♀∫们要把力量聚焦在“主航道”上,免♀♀】个BG、BU都要明确自己的“主航道”,也就是主要业♀♀∥瘛Mü聚焦主航道,巩固提赦♀♀↓基本盘。只有基础打的更扎实,才拟♀♀≤发展的更好。第二,基于市场,梳棱♀♀№、调整、配置好资源(项目、资♀♀〗鸷妥橹资源)。万科有近15,♀♀000亿资产,这些资产都需要认真梳理,这也是明拟♀♀£的重点工作之一。梳理资产、摸清尖♀♀∫底后,我们还要调整好资源,把不好的资源、没潜♀♀×Φ淖试础⑾兄玫淖试础⒗朔训淖试创♀♀ˇ理掉,我们要把不好碘♀♀∧牌打掉,回一些好的牌来。最后,我们要赔♀♀′置好资源,包括项目、资金和租♀♀¢织资源,把资源用在对万科未来更有发展潜力♀♀〉囊滴裆先ァ5谌,基于客户,打造客户愿意♀♀÷虻サ暮貌品、好服务。业不管发生什么样的变♀♀』,即使业萎缩也是十万亿级的市场。这十万亿级的市场♀♀≈校为什么客户愿意买房子,一定是因为提♀♀」┝撕玫牟品和服务。所以,每个BG、BU都要打造♀♀】突г敢饴虻サ暮貌品、好服务,这样才能活下去,才能♀♀』畹煤谩9去几年,我们把这个能力疏忽了,我们租♀♀■的不够好,现在必须意♀♀―把它补回来。第四,烩♀♀※于安全,守住安全、质菱♀♀】与价值观底线。集团最近♀♀》⑸好几起工程事故,这是不可接受的b♀♀‖严重影响了万科的声誉,所以质量问♀♀√饣岣我们造成安全问题。除质♀♀×堪踩外,我们在资金、业务等方面同样存在锈♀♀№多安全隐患。另外,价值观底线问题,前面说到我们队伍很庞大、组织很复杂,随之带来的价值观底线问题也不断地在暴露出来,总部会加大查处力度。以上三个方面都会给万科集团安全带来隐患,我们一定要在2019年,守住安全、质量与价值观底线。第五,基于事业合伙人机制,建设矢量组织(战略方向、价值观导向)、冠军组织(以赢为目标,让状态最好的人上场)和韧性组织(抗风险、反脆弱、抗打击)。作为矢量组织,我们要收敛聚焦,在业务上聚焦主航道,在管理、发展方向上将所有力量用在同一个方向,力出一孔。我们的方向有两种,第一是战略导向,业务要跟着战略导向往前走;第二是价值观导向,以万科核心价值观指导动,不去做跟价值观相违背的事情。所以,矢量组织不仅是业务问题、战略发展方向的问题,也是价值观导向问题。打造矢量组织需要按照战略方向、价值观导向做事情,只有这样,每一位万科同事的每一份努力才能形成合力,推动万科往前走,否则万科这艘大船就没法前,而且越用力越混乱。所以,我们在用力之前,要先看好方向,认清方向再用力,这才是我们要打造的矢量组织。关于冠军组织,首先,我们整个团队是一定要争冠军的。在黄金时代,我们成为了冠军,在白银时代,我们同样也需要成为冠军。我们不一定每一年、每一次都要成为冠军,但最终要成为这个时代的总冠军。球队以赢为目标,冠军组织也是如此。年底评价BG、BU做得好和坏,一定是根据业绩判断的,不赢球,什么都是零,因为赢球才是我们的第一目标。赢球不一定好,但赢球是前提,为什么赢球不一定好呢?如果赢球跟矢量组织的要求相违背,那就不对了。但是一个组织要成为冠军,必须以赢为目标。其次,冠军组织始终让最好状态的人上场比赛。你在状态才能上场,如果不在状态,哪怕你身经百战,能力超强,也不能上场,因为状态不好上场就是输。不上场怎么办?在场边做啦啦队、替补、教练、顾问都。赢了球,所有人都光荣;赢了球,所有人都分享喜悦。输了球,谁也没收获。所以,我们需要打造冠军组织,能赢球的组织,能够得第一的组织。关于韧性组织,首先要能抗风险,要守住,要扎牢。对待风险不能掉以轻心、疏忽大意,一些事情不小心就可能造成大问题。在评定岗位责任工资时,不仅要依据员工承担的责任大小、任务多少,还要根据承担的风险高低确定。比如消防安全负责人平时一般从事常规工作,但是为什么给较高的岗位责任工资?因为这个岗位要承担很高的消防事故风险,要防范这种风险,不能靠撞大运,只能靠平时切切实实的抓好各项消防安全工作,把工作做在平时。其次是反脆弱,反脆弱是什么?大公司有的时候也很脆弱,如果万科信用评级下降,集团的融资成本就会大幅提高,比如万科的融资成本是5%左右,而同大概10%,按照现在5%的融资成本,目前万科的新业务都不怎么赚钱,如果提高到10%,可能连开发业务都不赚钱了。因此,这件事情对于万科而言很重要,跟每个人都息息相关,一件小的事情,都可能让我们不堪一击,这方面我们要认清楚,更关键的是要进一步控制好,维持信用评级,以支持新业务发展。最后是抗打击,我们在发展过程中一定会遇到很多挫折、很多麻烦,如果我们一被打击就一蹶不振,肯定不。过去几年,万科经历了许多磨难,经过了很多打击,但是我们依然能够在业里领先领跑,我们需要继续提升抗打击的能力。综上,2019年,我们要“收敛聚焦,巩固提升基本盘”,保证万科活下去、活得好、活得久。谢谢大家!责任编辑:贾兆恒 2019年,首架具备完全作战能力的Block IIIF标准F-35隐形战机将正式服役。这是该战烩♀♀♀♀♀♀→开始研发的27年之后,目前已♀♀♀♀∮350多架飞机交付使用。那么,F-35是如何被五角大楼♀♀♀」僭笨粗屑潭成为史上最昂贵的武器系统呢?上世纪8♀♀0年代,五角大楼开始展望用隐形战机取代第四代♀♀≌蕉坊。美国空军的先进战术这♀♀〗斗机(ATF)项目最终衍生出一种强大的空中逾♀♀∨势隐形战斗机,即F-22“猛禽♀♀ 薄S氪送时,海军和海军陆战队♀♀∫蚕胗涤凶ㄊ舻囊形战机,空军则拥有规模庞大的单发F-♀♀16多用途战斗机机队,而猛禽这♀♀〗斗机过于昂贵和专业,无法完全予以取粹♀♀→。F-35联合攻击战斗机1992年,海军衡♀♀⊥空军将他们的CALF和JAST项目合并为联合攻烩♀♀△战斗机(JSF)计划。该计划的目标是♀♀∩杓埔恢指便宜的单发攻击型隐形战斗机。与♀♀F-22不同的是,它的三个变种可以满足各个军种的♀♀⌒枨螅这么做不仅节约♀♀〕杀荆还能向全球的美国盟友出口。另外,JSF战♀♀《坊将融合尖端的数字和材♀♀×霞际趵刺嵘效率。然而,所有三♀♀「霰湫投疾捎孟嗤的设计产生菱♀♀∷许多问题。例如,海军专为航母起飞和着陆设计的“♀♀C”型需要更大的机翼以获得升力和更坚固的起落架。美♀♀」海军陆战队则需要一架喷气式飞机来取代鹞式这♀♀〗斗机,鹞式能够在小型两♀♀∑芄セ鹘⒌募装搴驮始的前线♀♀』地垂直起降,这使得问题更加复杂。VT♀♀OL(垂直起降)能力的要氢♀♀◇增加了战斗机的体积,而像鹞式和雅克-38这样碘♀♀∧垂直起降战机在速度、有效载荷和射程方免♀♀℃远远落后于传统战机。不幸的是,各型JSF战斗机必♀♀⌒氡3滞ㄓ眯裕这意味着JSF非VTOL型号也必须共享有一糕♀♀■可诱发阻力的矮胖机身。F-35B VTOL实际上,F-35的起遭♀♀〈故事还与叶利钦时代的俄罗斯有着解♀♀◆密联系。苏联解体后,突然陷入资解♀♀○困境的飞机制造商雅克福列夫开始寻求♀♀『献骰锇椋为其雅克-141喷气式飞机的研发提供资金。19♀♀91年,洛克希德公司花费了大约4亿免♀♀±元从这家俄罗斯公司手里♀♀』竦昧巳架雅克-141和宝贵的测♀♀♀试数据。1996年,五角大楼各授予波♀♀∫艄司和洛克希德公司♀♀7.5亿美元生产两架原型机的合同,飞机♀♀〗在5年后进试飞。波音的X-32是♀♀∫豢钔庑纬舐、笨重的三角翼设计飞机,它♀♀〔捎昧耸噶客屏Γ将排柒♀♀▲喷嘴向下倾斜以实现垂直升力。与此同♀♀∈保X-35使用了与雅克-141类似碘♀♀∧升力风扇,但它由一个单独♀♀〉闹崆动,这种解决方案更加复杂。雅克-1412001年b♀♀‖美国空军宣布更加先进的F-35战斗机获得菱♀♀∷JSF竞赛的胜利。美国国防部从♀♀“拇罄亚、加拿大、以色列、意大利♀♀ ⑷毡尽⒑衫肌⑴餐、韩国、土垛♀♀→其和英国等潜在运营商那里获得了开发资金。F-♀♀35的合作伙伴则从零部件制造和维修、国内导弹的集♀♀〕珊推渌福利中分走了这块大蛋糕中属于自己的那一份。♀♀∩杓埔桓觥案删弧钡幕身其实很容易,因为五解♀♀∏大楼计划在“闪电”战斗机上塞满各♀♀≈稚形纯发的尖端技术。逾♀♀∩于使用了模块化面板,雷粹♀♀★吸波材料被烘烤到F-35机体表面,而无需在每次飞氢♀♀“都费力涂抹,这算是一个不小的进步。其他♀♀∠冉的技术包括头盔显示器(允许飞员“透视♀♀♀”机身)、可升级的开放式结构任务计算机♀♀♀、光电分布孔径传感器系统、意♀♀〓形数据链允许F-35与友军建立传感器数据网络和♀♀〉徒鼗窀怕APG-81雷达。在地面,F-35将配扁♀♀「飞模拟器,而非两个座位的教练机,以及♀♀∮糜诩锹嘉修报告和采购备件的后勤系统♀♀ F-35B VTOL通常来说,明智的做法是将新技术集成♀♀〉骄过验证的基准系统中。然而,五角大♀♀÷ヅ准了同时开发F-35航空电子设备、软件和机赦♀♀№,这即意味着“基准型”F-♀♀35在不断发展。这就导致了一连串♀♀〉难映俸统杀境支,因为所有的新技术并♀♀∶挥邢裨て谀茄容易集成到机身上。♀♀∩恋缡匠重了2000磅(♀♀≡907公斤),导致飞机的射斥♀♀√低于规格尤其是F-35B垂直柒♀♀○降型。这就需要重新进精简设♀♀〖疲而早期型号的F-35B之所以存在♀♀〗峁谷毕菡是由于这个原因。政府问责局(GAO)在200♀♀6年首次警告了F-35计划的问题。2009年,锯♀♀∞大的成本超支引起了时任国防部长罗♀♀〔特。盖茨的密切关注,蒜♀♀←对F-35计划进了重组,甚至还考虑取♀♀∠该项目。然而,闪电式已经占用♀♀×颂多的资金和开发时间,项目发展到无法被取镶♀♀←的地步。盖茨甚至将F-22战机的产量从租♀♀☆初计划的500架削减至180架♀♀♀。由于F-35比原计划延期了5年,五角大楼♀♀〔坏貌蛔芳油蹲剩延长旧飞机的使用♀♀∈倜。与此同时,测试和评估部门不断封♀♀、现了数百个漏洞,从有缺陷的砚♀♀□气系统到失灵的机炮。加拿大取消F-35订单又令♀♀「眉苹雪上加霜!F-35在♀♀2015年和2016年分别被海军陆战队和♀♀】站宣布具备“初始作♀♀≌侥芰Α保IOC),而海军♀♀⌒秃诺F-35C将在2019拟♀♀£达到IOC标准。F-35初♀♀∈疾量很低,每架飞机的成本则超过2意♀♀≮美元。这些飞机缺乏关键功拟♀♀≤,这也使得它们成为了试验平台,以便改进需要多年开♀♀》⒉拍芡瓿傻南低场U庑┰缙谛秃诺姆苫必须经♀♀」昂贵的升级才能执飞任♀♀∥瘛D敲矗三个变型是否拟♀♀≤够实现所谓的“降低成扁♀♀【”?实际上,这些型号只有20%的♀♀〔考是相同的。F-35“闪电”2013年,F-35也因其♀♀∩涑獭⑺俣取⒎筛叨取⒒动性和内部吴♀♀′器载荷低于它所取代的几库♀♀☆战斗机而受到批评。F-35的支♀♀〕终呷衔,这些缺陷远远免♀♀』有隐形战机、远程传感器和导碘♀♀’那么重要,隐形性能和导弹的组衡♀♀∠可以使得F-35飞员自主选择作这♀♀〗方式,并在很大程度上避开危险的短程攻击。按照计划,截止2037年将有大约2400架F-35战机,这些飞机的研发和采购成本预计将超过4000亿美元,这个数字约为俄罗斯年度国防开支的8倍。到2070年,F-35的全生命周期成本预计将达到1.1万亿美元。尽管存在着缺陷,延误和低准备率,F-35项目在2018年已经取得显著进展。F-35A的单位价格下降至8900万美元,以色列的F-35I和美国海军的F-35B参加了实战。闪电式在空战演练中占据主导地位。比利时和新加坡决定采购F-35,未来的潜在客户还包括希腊、印度、波兰、罗马尼亚和西班牙。F-35B将服役于意大利和英国的航空母舰,甚至激发日本重振轻型航母的野心(改装出云级)。无论你喜欢与否,F-35项目都将持续下去。未来几十年内,这架低可侦测性飞机能否在战场上改变空战模式,这依旧是个值得关注的问题……(作者署名:拦阻着舰)《出鞘》每天在新浪军事官方微信完整首发。《出鞘》完整内容可扫描图片二维码关注新浪军事官方微信抢先查看(查看详情请搜索微信公众号:sinamilnews)本栏目所有文章目的在于传递更多信息,并不代表本网赞同其观点和对其真实性负责。凡本网注明版权所有的作品,版权均属于新浪网,凡署名作者的,版权则属原作者或出版人所有,未经本网或作者授权不得转载、摘编或利用其它方式使用上述作品。新浪军事:最多军迷首选的军事门户! 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  原标题:外媒:金正恩专列最早于26日清晨抵达越边界车站中新网2月25日电,综合报道,二次♀♀♀♀♀♀ 敖鹛鼗帷痹诩矗越南消息人士称,朝鲜最高领导人解♀♀♀♀○正恩的专列最早将于26日清晨抵♀♀♀〈镌侥媳呓缤登火车站,该车站自25日起♀♀《酝夤乇铡T侥贤饨徊勘硎荆美国总统特♀♀±势战在26日晚抵达。据报道,朝鲜最高领导人金♀♀≌恩的专列已于23日自朝鲜平♀♀∪莱龇,一路向南前往越南。越南消镶♀♀、人士表示,金正恩的专属列车经过两天半4000公里的长♀♀⊥韭贸毯螅可能在26日清晨♀♀〉执镌侥贤登火车站。随后,金正恩将乘轿车前往河内。♀♀【菹ぃ该车站已于25日清晨起关闭♀♀♀。同时,据越南外交部消息,特朗普将于26日下午8点扳♀♀‰飞抵河内内排国际机场。此外,消息称,金正恩和特朗♀♀∑27日将共进晚餐,28日两人解♀♀~举会谈正式谈判,可能♀♀≡谝欢砸坏ザ阑崽负屠┐蠡崽负笄┦稹逗幽谛♀♀←言》。有望成为谈判场地的河内大都市索菲题♀♀∝传奇酒店的法式风格园菱♀♀≈等处正在翻修,两国首脑可能在此“亲密”互动。特朗普28日在会后将离开越南,而金正恩将继续对越南进友好访问直到3月2日。 点击进入专题:为赴河内参加第二次“特金会” 金正恩乘专列离开平壤 责任编辑:张岩 【投资维权315线索征集】你投诉,我扁♀♀♀♀♀♀〃道!在这里,我们为股票、基♀♀♀♀〗鹜蹲收咛峁┮桓鲆蛭シㄢ♀♀♀∥ス嫖遭受损失的曝光平台。新浪财经爆料线索征集启垛♀♀’,当您的权益受到侵害欢迎向【黑猫投♀♀∷咂教ā客端撸受损股民可肘♀♀×【新浪股民维权平台】维权。 ♀♀ ♀♀ ♀♀ ♀♀ 热点栏目 ♀♀ 自选股 数据中心 情♀♀≈行 资金流向 模拟交易 ♀♀ 客户端 ♀♀ 本文♀♀±醋匀天候科技作者|刘荻青 编辑|罗丽锯♀♀£2月25日,据界面报道,美团创始人兼CEO王兴于2月22♀♀∪眨ㄉ现芪澹┕布了新一轮肉♀♀∷事调整,将点评平台更♀♀∶为点评App部,负责“大众点评”App相关的♀♀〔品策划、内容运营和研发工作,以PDC为基础,UGC吴♀♀―核心,重点放在内容运营,♀♀〖だ用户成长。并任命美团高尖♀♀《副总裁黄海为负责人,向美团联合创始人外♀♀□慧文汇报。其中,原基础♀♀⊙蟹⑵教ㄉ虾R滴癜踩中心,移至♀♀〉闫App部,职责不变;成立异地产品部,由遭♀♀…境外度假业务部美食&购物组,整合原平台产品部异♀♀〉叵喙刂霸鹱槌桑负责整体异地和海外场景下的产品策♀♀』和运营,提升用户在异地♀♀√逖椋黄渌组织保持不变。对此,有免♀♀±团的内部人士表示,此锯♀♀≠意在弱化大众点评的交易光♀♀ˇ能,将点评定位在“在线查找平台”。因粹♀♀◇众点评贡献的交易量占这♀♀←体交易量的10%都不到,此轮架构调整后,粹♀♀◇众点评将专注于搜索和查这♀♀∫功能。随后,美团对全天♀♀『蚩萍蓟赜Τ疲此次只是用户平台自身的一次内测♀♀】升级,“王兴发内部信宣布组织架构调整”、“肉♀♀□化大众点评的交易功能”等言论是谣言。“美团♀♀≡谌ツ10月的组织架构调整中组建了用户平台,♀♀∑煜掳含美团平台、点♀♀∑榔教ā⒎务体验平台部等部门♀♀♀。此次升级,成立美团App部、点柒♀♀±App部以及后台支持部门,致力于全面提升用户体验♀♀『头务能力。李明、黄海分别为美团App及点评App负责人♀♀〔槐洌仍向王慧文汇报,并非公司层♀♀∶孀橹架构调整。” 美团表示。2月20日,有粹♀♀~闻称,美团为了提高DAU,要将旗下所♀♀∮胁品整合进一个App中,其中♀♀【桶括大众点评。随后,美团也进了否认,并称“♀♀〈笾诘闫阑嵋恢笔歉龆懒appb♀♀‖不存在合并进美团app碘♀♀∧可能性。大众点评成立15年来,受到广大用户的喜扳♀♀‘和支持,我们不忘初心,坚守陪伴。” 同时b♀♀‖美团官方微博也发文表示,“关掉大众点评?逾♀♀∶户不答应,我们更不答应!”2015年,美♀♀⊥庞氪笾诘闫篮喜。之后,美团经历了♀♀《啻巫橹架构调整以及人事变动。2017年1月,组织♀♀〖芄沟髡后,美团形成餐饮、综合(餐饮肘♀♀‘外的本地生活服务)、酒店旅游的三驾♀♀÷沓档母窬帧T诿劳诺母飨钼♀♀∫滴裰校餐饮外卖是其最主要的收入♀♀±丛础C劳胖厥臃⒄雇饴粢滴瘢但似乎也在♀♀〉化大众点评业务。结构调整后,原大众点评的多位高管从核心业务部门的淡出。大众点评创始人张涛转任美团点评董事长,由王兴担任美团的CEO。随后,原大众点评的高管李、王雨、吕广渝相继离职。去年10月底,美团又启动了上市后的首轮组织架构升级。王兴在内部信中表示,美团在战略上将以“吃”为核心,更加聚焦“Food+Platform”,因而组建了用户平台、到店事业群、到家事业群;新业务方面,美团进一步明确了快驴事业部和小象事业部的负责人,继续业务探索,并成立了LBS 平台,包含LBS 服务、网约车、大交通、无人配送等部门。除此之外,还重新任命了各平台负责人,各事业群负责人多为美团人员,原大众点评原高管并未接管任何事业群。责任编辑:张海营 三十一个省区市全部顶格减征“六税两♀♀♀♀♀♀》选 【投资维权315线索征集】你投诉,我报道!♀♀♀♀♀♀≡谡饫铮我们为股票、基金投资者提供一个因违法违规吴♀♀♀♀―遭受损失的曝光平台。新浪财经爆料线索♀♀♀≌骷启动,当您的权益受到侵害烩♀♀《迎向【黑猫投诉平台】♀♀⊥端撸受损股民可至【新浪股民维权平台】维权。 ♀♀ ♀♀ ♀♀ 融捷健康:2018年亏损4.84亿遭♀♀―融捷健康(300247)2月2♀♀5日晚间披露2018年度业绩快报,实现营收10.67亿元b♀♀‖同比下滑12.33%;亏损4.8♀♀4亿元,上年同期盈利6799.51万元;基本每股收益-♀♀0.6元。红相股份:2018年净利润同比增95.♀♀82%红相股份(300427)2月25日晚间披露2018年度♀♀∫导快报,实现营收13.12亿元,同比增长76.39%♀♀。皇迪志焕2.31亿元,同比增长95.82%;基本每股收益♀♀0.65元。净利润增长主要是由于报告期内新增了银♀♀”浜托遣两家公司2018年全年的业绩。金溢科技:20♀♀18年净利润同比下滑75.79%金溢科技(002869♀♀。2月25日晚间披露2018年度业绩快报,实现营殊♀♀≌6.04亿元,同比下滑2.99%;实现净利2164.94♀♀⊥蛟,同比下滑75.79%;基本每股收益0.18遭♀♀―。报告期内,ETC业的原有业务增长放缓♀♀。市场竞争加剧,产品价格降幅较大,该等♀♀∫滴窆毕椎睦润大幅下跌;公司品牌建设、人才♀♀∫进、研发活动以及扩充办公斥♀♀ 地的投入加大,对利润影响较大。长信科尖♀♀〖:可穿戴OLED模组拟2019年中期量产♀♀〕ば趴萍迹300088)今日在互动平台上表示,目前公蒜♀♀【可穿戴OLED模组项目正在顺利♀♀∏巴疲客户为国际最高端电子消费品品牌商♀♀。公司与柔性OLED面板厂和终端客户的样♀♀∑费橹すぷ髡有计划有步骤的积极进展。按这♀♀≌相关计划,可穿戴OLED模组拟在2019年中期量产♀♀ L辰光:去年净利润同比增长57%太辰光(300♀♀570)2月25日晚间披露2018年度业绩快报,公司♀♀∈迪钟业收入7.94亿元,同比增长62%;实现归属于上市♀♀」司股东的净利润1.57亿元,同比遭♀♀■长57%;基本每股收益0.6822元。业绩增长得意♀♀℃于销售稳步较快增长。同时,公司外♀♀〃过调整客户结构,传统产品陶瓷♀♀〔逍救〉昧私虾檬找妗A硗忖♀♀。因年度汇率变化,公司汇兑收益有所增加。达糕♀♀≌路机:2018年净利润同比下滑56.7♀♀3%达刚路机(300103)2月25日晚间披露2018♀♀∧甓纫导快报,实现营收2.32亿元,同比下滑20.♀♀82%;实现净利1874.85万元,同比下滑56.73♀♀%;基本每股收益0.059元。由于报告期内国家强化了汾渭♀♀∑皆环保管控措施,陕西省治霾减排菱♀♀ˇ度随之加强,导致许多外协加♀♀」こУ纳产能力受到很大影响,公司大菱♀♀】订单难以在报告期内完斥♀♀∩交付。凤形股份:2018年同比扭亏 盈利3046外♀♀◎元凤形股份(002760)2月2♀♀5日晚间披露2018年度业绩♀♀】毂ǎ实现营收4.69亿♀♀≡,同比增长27.52%;实现净利润3046.2万元,同扁♀♀∪扭亏;基本每股收益0.35元。公司2018年度下♀♀∮问谐⌒枨笥兴回暖,公司加大市场推广力度♀♀〖坝呕产品结构,提高销售单价, 销售收入♀♀≡黾印4ù笾鞘ぃ2018年净利润同比增长20%川大智殊♀♀・(002253)2月25日晚间披露2018拟♀♀£度业绩快报,公司实现营业收入3.4亿元,同比增长2♀♀7%;实现归属于上市公司股东的♀♀【焕润5455万元,同比增长20♀♀%;基本每股收益0.24元。业绩增♀♀〕ぶ饕系公司转让出售前期在增强现实(VR)领域投入研♀♀》⑿纬傻牟糠挚蒲谐晒;收到款项冲减计提的坏这♀♀∷;因实施股权激励,本期确认期权费用。新赛股份:♀♀】毓晒啥拟出让公司29%光♀♀∩份 初定卓尔公司为拟受让方新赛股份(600540♀♀。2月25日晚间公告,公司控股股东艾比♀♀『总公司拟协议转让其所持有公司♀♀29%股份,并公开征集受让方。在公开征集期内,仅♀♀∮凶慷控股有限公司提交了《股♀♀》菔苋靡庀蚴椤返缺名材料,测♀♀、支付了履约保证金,初步确定卓尔公司吴♀♀―本次股份转让的拟受让封♀♀〗。山东矿机:2018年净利润同比增♀♀118.6%山东矿机(002526)2月25日外♀♀№间披露2018年度业绩快报,实现营收18.85亿元,同比遭♀♀■长36.36%;实现净利润1.56亿元,同比增长118.66%;基♀♀”久抗墒找0.0875元。报告期♀♀∧冢国内煤炭市场情较好,公司煤机产品和采煤服吴♀♀●业务量增加,销售收入、利润率上升。封♀♀〗直科技:去年净利润同扁♀♀∪增长39%方直科技(300235)2月25日晚间披露2018年度业绩快报,公司实现营业收入1.07亿元,同比增长6.7%;实现归属于上市公司股东的净利润1229万元,同比增长39%;基本每股收益0.07元。公司营业收入与上年同比略有增长,主要原因是教育系统征订收入以及运营商合作收入较上年同期增长所致。银龙股份:总经理谢志峰拟减持公司不超1.36%股份银龙股份(603969)2月25日晚间公告,总经理谢志峰计划6个月内,以集中竞价、大宗交易方式减持公司股份不超过1143.76万股,占公司总股本的1.36%。谢志峰目前持股比例6.10%。中南传媒:拟20亿元投资马栏山视频文创产业园中南传媒(601098)2月25日晚间公告,公司拟运用自有资金20.11亿元,投资马栏山视频文创产业园项目。项目拟购买净占地面积约5.44万平方米土地,建设约18.49万平方米办公物业及配套设施,建设周期约为3年。项目建成后,拟引入公司旗下及外部数字化内容生产和发布、文化内容创新、版权运营等相关产业。责任编辑:史考 三亚连夜整治低价游,两家船游公司被责令停业整顿沙晓峰、黄祥/海南网2019年2月9日,海南三砚♀♀♀♀♀♀∏,亚龙湾景区游人如织。 视觉中国 图2月25日,♀♀♀♀≈泄之声《新闻纵横》报道三亚低价游乱♀♀♀∠笪侍狻H亚市委、市政府当天凌晨就此召♀♀】会议,部署联合整治动。目♀♀∏埃相关部门已控制7名散发非法旅游传单人员♀♀。两家船游公司被责令停业整顿。据中国之声《新闻租♀♀≥横》2月25日凌晨报道b♀♀‖在三亚海月广场,存在不少人散发碘♀♀⊥价游传单等情况。2月25日早上,三亚市旅游♀♀【察、市旅游质监局等相关涉骡♀♀∶部门迅速展开联合动,执封♀♀〃人员在海月广场现场控制7名♀♀∩⒎⒌图塾未单人员。针对报道中提到的“夜逾♀♀∥三亚湾”旅游项目乱象,三♀♀⊙鞘薪煌ú棵帕⒓丛继赶喙仄笠担要求涉嫌♀♀∽橹不文明演出的三亚浩洋大船服务有限公司和三亚巡砚♀♀◇游艇服务有限公司立即停业整♀♀《伲煌时,要求所有“夜游三亚湾”旅游项目经营柒♀♀◇业不得进升舱收费,船票一票通;相关企业♀♀≡诖上组织抽奖活动必须是客人自愿抽奖♀♀。不得强迫消费。目前,相关案尖♀♀〓正在进一步调查处理中。三亚市将继续深入开展专项动,加大整治力度,整治非法散发旅游传单、低价揽客、黑社黑车黑导、旅游购物等各种乱象,特别是深挖背后组织团伙,铲除滋生旅游乱象的土壤,还游客一片旅游净土。责任编辑:陈合群

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